Gaya Kepemimpinan Menarik Dari Kriket untuk Organisasi dan Pemimpin

Analisis mendalam dan ekstensif dari permainan Cricket telah menyediakan berbagai gaya kepemimpinan menarik yang dapat diadopsi oleh organisasi dan pemimpin. Adaptasi gaya kepemimpinan yang sesuai harus didasarkan pada komposisi organisasi / tim, kekuatan dan kelemahan anggota, organisasi dan tujuan individu, sifat tugas yang akan ditangani – seperti untuk jangka panjang / menengah / jangka pendek, komersial atau sosial, tugas baru atau ulangi / yang standar dan sebagainya. Dengan mengidentifikasi berbagai situasi yang dapat menghadang para pemimpin dalam jalur karier mereka, artikel ini berfokus pada gaya kepemimpinan yang tidak boleh statis bagi seorang pemimpin dan akan mengharuskan mereka mengenakan topi kepemimpinan yang berbeda, setelan berbagai situasi

Kami telah memilih permainan Cricket yang menarik untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan untuk organisasi dan pemimpin, seperti yang dicirikan oleh fitur berikut:

1) Ini menawarkan berbagai format seperti Test Matches, One-day, 20-20, knock-out, format Liga dan sebagainya, membutuhkan keahlian yang berbeda dari anggota tim dan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk menanganinya. 2) Sejarah panjang Cricket telah menyaksikan berbagai macam pemimpin (Kapten) yang fenomenal, beberapa di antara mereka adalah legenda, sebagian besar, sebagian rata-rata / dapat dilewati, beberapa kegagalan mutlak dan seterusnya 3) Di sisi pribadi Cricket adalah permainan tim dan selalu terdiri dari banyak variasi sehubungan dengan komposisi tim, seperti lokasi, budaya, bahasa atau dialek atau cara berbicara, strata ekonomi, usia, pengalaman, penampilan fisik, alam dan seterusnya 4) Di sisi teknis kompleksitas keahlian yang terdiri dari pemenang Pertandingan, All-rounders, Batsmen (Pemukul agresif, yang seimbang yang mampu melakukan long-hauls, slow-pick-up), Bowlers (Fast, Medium, Off-Spinners, Leg- pemintal) Fielders (Close in, out-field, out-standing, good, bad dan harus dilindungi dll), Wicket-keeper dan sebagainya.

5) Juga gaya kepemimpinan yang sesuai dengan gaya, perawakan dan kekuatan lawan, jenis pitch, situasi dalam seri, persyaratan kualifikasi, ketersediaan / cedera pemain, dll. 6) Seorang penghibur besar (pada hari itu) dan olahraga pemantau uang berputar. 7) Betapapun hebatnya Anda (seperti pemain bintang dalam suatu organisasi), Anda harus mematuhi otoritas wasit dan kapten di lapangan, dengan opsi selektif / terbatas untuk menarik, menyerukan penggunaan yang bijaksana dari peluang tersebut. 8) Perlu bagi semua anggota tim untuk mengubah gaya mereka ke format permainan atau persyaratan situasional dan karenanya harapan dari kapten untuk mempersiapkan dan mencetaknya sesuai.

Berbagai gaya kepemimpinan yang menarik yang digali sebagai bagian dari analisis mendalam permainan Cricket berbunyi sebagai berikut Gaya kepemimpinan tercantum dalam urutan abjad untuk diingat mudah dan tidak menandakan urutan kepentingan apa pun dll.

1) KEPEMIMPINAN AKTIF (OMNIPRESENT) 2) AGRESIF (TIGER ON THE PROWL!) LEADERSHIP 3) CHARISMATIC (ROYAL!) LEADERSHIP 4) CONFIDENCE-BUILDING (IDENTIFIKASI GEMS!) KEPEMIMPINAN 5) KEREN (ICEBERG) / KEPEMIMPINAN PASIF 6) ENDURING (STABILITAS/COMMANDING RESPECT) LEADERSHIP 7) INSPIRATIONAL (TRANSFORMASIONAL) KEPEMIMPINAN 8) PARTISIPATIF (LUAR BIASA ATAU BERDIRI ?!) KEPEMIMPINAN 9) STYLE PROYEK (SLAM-BANG!) KEPEMIMPINAN 10) KEPEMIMPINAN TASK-MASTER (MILITER) 11) UNOBTRUSIVE (CARROT & STICK) LEADERSHIP

Di sini kita menganalisis 11 gaya kepemimpinan:

1) KEPEMIMPINAN AKTIF (OMNIPRESENT) – Di sini sang kapten / pemimpin mengadopsi gaya yang hadir hampir di mana-mana, menandakan suatu niat untuk mengetahui semua kejadian dan berbagai hal. Anggota tim cenderung merasa pemimpinnya benar-benar bernapas di belakang leher mereka. Oleh karena itu untuk menghindari terlalu aktif, karena dapat mengkomunikasikan kurangnya rasa percaya diri dengan anggota tim Gaya kepemimpinan "OMNIPRESENT" (agak sepatutnya dimodifikasi), mungkin relevan dalam organisasi / tim yang terdiri dari terutama freshers, kurang terampil dll yang membutuhkan dan mencari bimbingan konstan. Pengecualian dalam tim harus ditangani secara berbeda dan karenanya modifikasi ditunjukkan.

2) AGRESIF (TIGER ON PROWL!) KEPEMIMPINAN – Ini umumnya gaya kepemimpinan yang diadopsi oleh Kapten Australia, yang selalu dengan tim yang kuat dan agresif mendukung mereka, kebanyakan mencoba untuk memainkan permainan psikologis (hampir berbatasan dengan peperangan mini) untuk menyampaikan kepada lawan bahwa orang Australia sangat yakin akan menang dan keluar untuk membuat daging-cincang dari lawan malang. Meskipun sebagian besar telah bekerja untuk tim yang kuat, ketika ini berbatasan dengan terlalu percaya diri atau terlalu meremehkan lawan, ini bisa sangat berbahaya. Dalam lingkungan organisasi / tim, gaya seperti itu dapat berhasil jika anggota tim tahu dan telah mengadopsi gaya pemimpin mereka ini. Dalam situasi tim campuran dari anggota lama dan baru, anggota baru perlu dimasukkan melalui orientasi gaya kepemimpinan "TIGER ON THE PROWL" dan anggota tim lama yang berfungsi, agar ini berhasil. Kalau tidak, itu bisa sangat berbahaya, karena anggota baru mungkin terasing. Juga ini dapat bekerja dengan baik bahkan dengan pendatang baru seperti lulusan manajemen yang ambisius, yang percaya pada kepemimpinan yang agresif untuk pertumbuhan jalur cepat

3) CHARISMATIC (ROYAL!) LEADERSHIP – Gaya kepemimpinan ini telah terjadi setiap kali kapten memiliki kepribadian yang tinggi dari permainan atau dengan garis keturunan kerajaan dll. Kami memiliki contoh kapten legendaris dan sukses dan kegagalan yang menyedihkan di bawah kategori ini. Dalam pengaturan organisasi / tim, hal ini dapat berhasil (tanpa banyak modifikasi), jika anggota tim menganggapnya sebagai hak istimewa untuk bekerja di bawah kepribadian bintang. Kalau tidak, ada kebutuhan yang pasti bagi pemimpin tersebut untuk berkomunikasi dengan tidak pasti, dia sangat mudah didekati dan perawakannya tidak perlu menjadi penghalang bagi anggota tim.

4) CONFIDENCE-BUILDING (IDENTIFIKASI GEMS!) KEPEMIMPINAN – Salah satu contoh yang selalu dikutip dalam kriket untuk gaya kepemimpinan ini adalah Imran Khan dari Pakistan, yang dikreditkan dengan permata yang memukau seperti Wasim Akram, Abdul quadir dan lain-lain. Merasakan potensi mereka, dia seharusnya selalu di pihak mereka, ketika mereka turun dan keluar, untuk membangun kepercayaan pada mereka. Bersama-sama mereka memainkan peran kunci dalam membawa Pakistan ke puncak kemuliaan mereka dengan memenangkan kejuaraan dunia. Dalam organisasi / tim, pembentukan pemimpin semacam itu dapat menjadi aset dalam mengidentifikasi dan mencetak permata. Namun mereka akan menjadi bencana, jika mereka terlihat memainkan permainan favoritisme, menyalahgunakan posisi mereka.

5) KEREN (ICE-BERG) / KEPEMIMPINAN PASIF: Satu kasus klasik dari kepemimpinan Cool (seperti yang diciptakan oleh komentator, Media & lainnya) adalah Mahendra Singh Dhoni dari India. Tipe kepemimpinan ini memiliki risiko tergolong keren, ketika tim menang dan pasif ketika tim kalah! Dalam lingkungan organisasi / Tim, gaya kepemimpinan ini dapat berhasil, jika Anda memiliki tim / produk / layanan yang baik, lingkungan organisasi / ekonomi yang stabil dan organisasi / tim dianggap berhasil. Ketika situasi ini berubah, kecuali ada perubahan nyata dalam gaya kepemimpinan, pemimpin akan dicap "PASSIVE" atau tidak aktif.

6) ENDURING (STABILITY & COMMANDING RESPECT) LEADERSHIP: Meskipun banyak kapten Australia telah menunjukkan gaya kepemimpinan seperti itu, kredit yang sedikit lebih rendah diberikan di sini untuk ketahanan mereka, karena tim mereka telah benar-benar "DUNIA-CHAMPIONS" untuk jangka waktu yang lama. Sangat jarang perahu terganggu, ketika pelayarannya mulus. Oleh karena itu sedikit lebih fokus pada para pemimpin / kapten seperti Daniel Vettori dari Selandia Baru, Greame Smith dari Afrika Selatan, Mahela Jayawardane dari Srilanka karena mereka telah Bertahan pemimpin, meskipun tim mereka tidak menjadi Champs. Gaya kepemimpinan dalam organisasi / tim adalah mungkin bagi para pemimpin, yang dianggap sebagai orang yang berorientasi dan ketika tidak ada pemimpin utama yang saling bersaing yang terlihat. Stabilitas tidak boleh menyebabkan terlalu banyak kenyamanan, keakraban, dan persamaan pribadi dengan anggota tim yang menyebabkan kesulitan dalam mengekstraksi kinerja. Juga gaya kepemimpinan ini mungkin tidak bertahan ketika pemimpin alternatif yang kuat muncul (dengan preferensi umum untuk perubahan) dan ketika kinerja organisasi / tim berjalan di bawah tolok ukur tertentu.

7) KEPEMIMPINAN INSPIRASIONAL (TRANSFORMASIONAL): Mungkin contoh paling mencolok dalam kriket untuk gaya kepemimpinan ini adalah Mike Brearly dari Inggris, yang kualitas kepemimpinannya diistilahkan di luar batas. Legenda mengatakan bahwa dia bisa menjadi bagian dari tim manapun di dunia sebagai kapten, tetapi bukan sebagai pemain! Contoh klasiknya adalah seri Ashes, setelah Inggris turun & keluar 2-nol setelah 2 pertandingan dan bintang mereka Botham tampil menyedihkan, sesuai rencana agresif Australia berisi Botham (yang merupakan pemenang pertandingan pada zamannya). Kedatangan Mike sebagai Kapten dari tes ketiga mengubah seri di kepalanya, dengan Botham yang benar-benar berubah, seorang diri memenangkan tiga pertandingan tersisa dan Ashes untuk Inggris. Inspirational semacam ini sangat relevan untuk Organisasi / Tim yang terlibat dalam kegiatan kreatif, memiliki pemain bintang / Orgaisation / Tim menjalani patch buruk, untuk mengubah orang di tingkat kepemimpinan dan sebagainya, daripada dalam rutin dan jenis kegiatan biasa. Mereka bisa ideal untuk memulai usaha untuk menanamkan budaya kinerja berkelanjutan sejak awal.

8) PARTISIPATIF (LUAR BIASA ATAU BERDIRI ?!). KEPEMIMPINAN – Mungkin contoh yang positif dari gaya kepemimpinan ini adalah mantan Skipper India Saurav Ganguly, baik oleh rekam jejaknya dan anggota tim, mengingat kepemimpinannya selalu dengan suka dan kebanggaan, lama setelah dia berhenti menjadi Skipper. Ada banyak contoh dalam kriket Internasional, di mana kapten telah membawanya ke ekstrim dan gagal. Gaya kepemimpinan ini harus memastikan dalam lingkungan organisasi / tim, bahwa itu jelas dikomunikasikan bahwa sementara kualitas partisipasi dari tim diterima dan dihargai, otoritas pengambilan keputusan akhir, berdasarkan fakta, angka dan persyaratan organisasi akan beristirahat dengan pemimpin. Kepemimpinan seperti itu harus menghindari berlebihan, tanpa akhir, gratis untuk semua partisipasi yang berbatasan dengan gaya LAISSEZ FAIRE "NON-LEADERSHIP" Daripada menjadi "pemimpin yang luar biasa", pemimpin mungkin harus "menonjol" dari posisi kepemimpinan !.

9) GAYA KEPEMIMPINAN PROYEK (SLAM-BANG!): Gaya kepemimpinan ini mirip dengan memiliki kapten yang berbeda untuk versi yang lebih pendek dibandingkan dengan pertandingan uji. Misalnya Bailey untuk Australia, Kohli untuk India dan sebagainya. Umumnya mereka dianggap sebagai kapten yang lebih agresif, pada dasarnya lebih mengambil risiko di alam untuk memenuhi tenggat waktu seperti yang diminta oleh versi permainan yang lebih pendek. Dalam situasi organisasi / tim, kepemimpinan diperlukan untuk menyelesaikan berbagai jenis tugas / proyek dengan tenggat waktu, ketidakpastian dll, melalui sangat waspada dan dinamis, mengambil risiko, mampu mengambil keputusan pada pemberitahuan yang sangat singkat, bahkan dengan informasi yang terbatas. Sebuah kata peringatan akan, meskipun pemimpin yang dinamis seperti itu harus memiliki kepala yang matang di pundak mereka dan mampu menahan diri secara wajar, jika tidak atas nama dinamisme, ada setiap kemungkinan untuk berlebihan dengan keputusan dengan hasil yang buruk.

10) TASK-MASTER (TIPE MILITER) KEPEMIMPINAN: Kami telah menemukan jenis kepemimpinan dalam kriket. Beberapa telah menunjukkan hasil yang baik, menangani tim pemula dan beberapa gagal total, mencoba gaya ini bahkan ke tim yang berpengalaman yang menyebabkan kebencian. Gaya kepemimpinan ini sulit untuk dipraktekkan dalam surat dan semangat dalam organisasi modern. Masih ini diikuti dengan berbagai tingkat kontrol di lantai-toko, di mana pun rutin, operasi yang berorientasi pada kepatuhan dan otomatis pra-dominan dll. Gaya kepemimpinan seperti itu harus memberikan fleksibilitas bagi karyawan potensial untuk tumbuh, jangan sampai mereka pergi

11) UNOBTRUSIVE (CARROT & STICK) LEADERSHIP: Ini adalah para pemimpin yang tahu hal-hal dengan tangan mereka pada denyut nadi situasi dan tim, tanpa memaksakan diri di tim, sepanjang waktu. Anil Kumble of India dianggap sebagai salah satu kapten tersebut. Dalam situasi organisasi / tim, pemimpin seperti itu dapat menghasilkan hasil yang baik, jika tim terdiri dari para profesional berpengalaman / senior, yang biasanya lebih menyukai gaya kepemimpinan lepas tangan dan jika pemimpin memiliki perawakan untuk memerintahkan penghormatan mereka, ketika diperlukan. Pemimpin harus memastikan bahwa kehadiran pemimpin jelas dirasakan, dalam semua pengambilan keputusan penting oleh tim. Jenis kepemimpinan ini, membuat kehadiran mereka terasa dengan menghargai perilaku yang benar dan sebaliknya. Gaya kepemimpinan tidak boleh dibiarkan merosot menjadi kategori pasif / Laissez faire atas nama kebebasan diperpanjang bagi tim. Pemimpin seperti itu harus lebih aktif, ketika komposisi tim berubah dengan lebih banyak anggota tim yang segar / kurang berpengalaman yang membutuhkan bimbingan